Zertifizierung
Advanced Positive Leader
in 5 Modulen
Ausbildungsprogramm in Positive Leadership – wissenschaftlich fundiert, praxiserprobt und mit nachhaltig positiver Wirkung für Mitarbeitende, Führungskräfte und den Unternehmenserfolg
Details
Termine:
22. bis 24. Januar 2025
12. bis 13. März 2025
14. bis 15. Mai 2025
9. bis 10. Juli 2025
24. bis 25. September 2025
Veranstaltungsort:
Yachthotel Chiemsee GmbH
Harrasser Straße 49
83209 Prien am Chiemsee
Tel. +49-8051-696 541
https://www.yachthotel.de/
Teilnahmegebühr:
8.450 Euro zzgl. MwSt. (Early bird bis 30. September 2024)
9.450 Euro zzgl. MwSt.
Enthaltene Leistungen:
11 Tage Ausbildung mit Zertifizierung
Alle Materialien für die Ausbildung
Verpflegung während der Ausbildung (Pausen, Mittagessen, Abendessen im Yachthotel Chiemsee)
Informationen
„Ich habe keine besondere Begabung. Ich bin nur leidenschaftlich neugierig!“
(Albert Einstein)
Als Führungskraft geht es darum, ein Team im Sinne der erfolgsversprechenden Unternehmensstrategie zu leiten. Echte Führungskompetenz beinhaltet darüber hinaus, sich für die Teammitglieder zu engagieren, zuzuhören und von ihnen zu lernen. Hinter jeder Rolle und Aufgabe steht ein Mensch mit einer einzigartigen Perspektive und einem damit verbunden einzigartigen Potenzial. Ein „Advanced Positive Leader“ entwickelt echtes Interesse – oder noch besser Neugierde – an den Erfahrungen, Motivationen und Bestrebungen der Mitarbeitenden und stärkt dadurch nicht nur das Team, sondern schafft auch eine Kultur der Empathie, der Zusammenarbeit und des kontinuierlichen Wachstums.
Die Ausbildung „Advanced Positive Leader“ stellt das handlungsorientierte Führen in den Mittelpunkt und basiert auf dem fundierten Modell des „Positive Leadership“. Ausgehend von Ihrer vorhandenen Führungskompetenz integrieren Sie in 5 Modulen neue Führungsfähigkeiten und erweitern Ihr Führungsrepertoire, um für die Herausforderungen in Krisenzeiten oder Transformationsprozessen noch besser gewappnet zu sein. Nach jedem Modul setzen Sie die neu erworbenen Fähigkeiten in der Praxis ein und verfeinern sie. Durch diesen Prozess werden die neuen Fähigkeiten passgenau verinnerlicht und tragen zu einem vielseitigeren Führungsinstrumentarium bei.
Die Führungslandschaft entwickelt sich ständig weiter. Ihre Neugierde darauf, mit sich selbst in den inneren Dialog zu gehen, sich anzupassen, zu lernen und neue Ansätze zu integrieren, ist Ihr Schlüssel, um effektiv und relevant in Ihrer Führungsrolle zu bleiben. Wir freuen uns darauf, Sie am wunderschönen Chiemsee im Yachthotel in Prien in der Bereicherung Ihrer Führungskompetenz begleiten zu dürfen.
Inhalte der Module
Self-Leadership und Positively Energizing Leadership (3 Tage)
- Was ist Positive Leadership und was nicht?
- Das PERMA-Modell und die wissenschaftliche Fundierung von Positive Leadership
- Standortbestimmung als Leader
- Manager vs. Leader
- Führungsentwicklung beginnt immer bei der Führungskraft selbst
- Das PERMA-Modell in miniature – Anwendung als Führungskraft
- Strategien zur Selbstführung
- Das Harvard-Psychological-Safety-Model und die Anwendung in der Praxis
- Was unter positiven Emotionen zu verstehen ist
- Die Bedeutung von positiven Emotionen im Alltag und im Business
- Die Broaden-and-built-theory von Prof. Barbara Fredrickson
- Warum Führungskräfte auf positive Emotionen achten sollten
- Innerer Dialog: Die positive Selbst-Emotion abrufen
- Praxisanwendung: Wie Leader die Rahmenbedingungen schaffen, damit Mitarbeitende gerne und mit Freude arbeiten
- Transferaufgaben
Ziele:
- Ihre Neugierde ist geweckt und Sie brennen darauf, die positive Psychologie und das PERMA-Modell kennenzulernen, zu vertiefen, an Ihre Bedürfnisse anzupassen und in Ihrem Führungsalltag anzuwenden.
- Ihr Bewusstsein für Achtsamkeit, Dankbarkeit und emotionales Wohlbefinden ist geschärft.
- Sie wissen, wie Sie ganz konkret dazu beitragen können, dass Ihre Mitarbeitenden gerne arbeiten und wie Sie die Rahmenbedingungen für eine gute Stimmung schaffen.
Ihr Nutzen:
- Durch die Standortbestimmung analysieren Sie Ihr aktuelles Führungsverhalten, erkennen Ihre Führungsstärke und definieren selbst, welchen Themen Sie in Ihrem Führungsalltag bereichern werden.
- Sie erfahren Gemeinschaft und Unterstützung durch das Knüpfen von Verbindungen während des Workshops und beim Praktizieren der PERMA-Prinzipien in den Off-site Phasen.
- Sie stärken Ihren eigenen emotionalen Zustand durch das Erlernen von Strategien zur Kultivierung positiver Emotionen, die zu mehr Glück, Zufriedenheit und einer optimistischeren Einstellung zum Leben führen.
Stärkenorientierte Führung und Engagement-Steigerung (2 Tage)
- Warum schwächenorientierte Führung so verbreitet ist
- Das neue Menschenbild stärkenorientierter Führung
- Schaffung von High-Performance-Teams und was dies mit Stärkenorientierung zu tun hat
- Wie Flow in der Arbeit entsteht und was Flow bremst
- Die eigenen Stärken noch besser im Blick haben und praktisch erleben
- Innerer Dialog: Den Flow erleben
- Praxisanwendung: Wie Stärkenorientierung konkret in der Praxis funktioniert und welche Ergebnisse zu erwarten sind.
- Transferaufgaben
Ziele:
- Sie haben die Definition von Engagement verstanden und den Flow erlebt sowie deren Bedeutung für ein Gefühl der Selbstwirksamkeit.
- Sie kennen Ihre persönlichen Stärken und haben gelernt, wie Sie die Stärken anderer erkennen können.
- Sie wissen, wie Sie in Ihrem Führungsalltag das Engagement in Ihrem Arbeitsumfeld steigern können.
Ihr Nutzen:
- Sie spüren an sich selbst, wie effizient Sie agieren, wenn Sie im Flow sind, und können diese Effizienz auf die Arbeitsweise Ihrer Teammitglieder übertragen.
- Sie sind vermehrt darauf fokussiert, dass in Ihrem Arbeitsumfeld stärkenorientiert agiert wird und steigern somit die Leistungsbereitschaft in Ihrem Team.
- Sie schaffen es, das Team-Engagement kontinuierlich zu steigern, da sich Ihre Teammitglieder vermehrt auf Flow erzeugende Aktivitäten einlassen und somit die Zufriedenheit und Erfüllung im täglichen (Berufs-) Leben steigern.
Beziehungsorientierte Führung und Aufbau von echtem Teamspirit (2 Tage)
- Die Bedeutung einer guten Zusammenarbeit für den Erfolg und die Mitarbeiterzufriedenheit
- Die drei Kulturen der Zusammenarbeit und warum nur eine davon zu Hochleistung führt
- Die Auswirkungen einer unterstützenden Teamkultur
- Schnellcheck der Teamkultur mit dem positivity ratio
- Warum Sie als Führungskraft auf positive Beziehungen im Team achten sollten und warum Sie den größten Einfluss darauf haben
- Innerer Dialog: Den Weg in die Selbstverbundenheit gestalten
- Praxisanwendung: Welchen Einfluss Sie auf das Miteinander ihres Teams haben und wie Sie dieses positiv beeinflussen
- Transferaufgaben
Ziele:
- Sie haben Ihren Blick geschärft für die Bedeutung von Beziehungen und deren Einfluss auf das Wohlbefinden und die generelle Leistungsbereitschaft.
- Sie haben Ihre aktuelle Kommunikationskompetenz reflektiert und neue effektiven Kommunikationsfähigkeiten erworben.
- Sie wissen, wie sie in Ihrem Führungsalltag zu einem noch besseren Miteinander in Ihrem Team beitragen.
Ihr Nutzen:
- Sie verbessern Ihre Kommunikationsfähigkeiten und ihr Einfühlungsvermögen und bauen dadurch tiefere Unterstützungsnetzwerke zu anderen auf.
- Sie erleben, wie Sie als Vorbild empathischer Kommunikation den Aufbau und die Aufrechterhaltung eines unterstützenden Miteinanders in Ihrem Team fördern können.
- Sie erzielen persönliches Wachstum, dass sich auch außerhalb Ihres beruflichen Umfelds positiv auf die Qualität von Beziehung auswirkt.
Sinnorientierte Führung und Steigerung der intrinsischen Motiva-tion (2 Tage)
- Warum diese Dimension die meist unterschätzte Dimension im Business ist und welche Kraft sie entfalten kann
- Die vier Bausteine, die die Sinnhaftigkeit der Arbeit bei Mitarbeitern steigert
- Studienergebnisse die zeigen, welche Wirkung Sinn entfaltet
- Das Konzept der Salutogenese: Ein Kompass der Sie künftig immer durch Change-Phasen begleitet
- Meaning auf unterschiedlichen Ebenen erkennen und in der Führung nutzbar machen
- Innerer Dialog: Die Sinnhaftigkeit erfahren
- Praxisanwendung: Wie Sie das Sinnerleben Ihrer Mitarbeitenden deutlich verbessern können
- Transferaufgaben
Ziele:
- Sie wissen um die Wichtigkeit von Transparenz und Klarheit und haben verstanden, wie Sie die Sinnhaftigkeit von Aufgaben oder Zielen teilen können.
- Sie haben gelernt, wie Sie stärken- und zielorientiertes Arbeiten miteinander verknüpfen können.
- Sie können die bereitgestellten Instrumente und Techniken zur Transparenzförderungen in Ihrem Führungsalltag einsetzen.
Ihr Nutzen:
- Sie tragen zur persönlichen Befähigung Ihrer Mitarbeiter bei durch das Teilen von Strategien und Zielen.
- Sie senken das allgemeine Stressniveau in Ihrem Team, da Sie durch transparentes Kommunizieren das richtungsweisende Vorgehen aufzeigen.
- Sie fördern die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeitenden und Erhöhen deren Einsatzbereitschaft.
Ergebnisorientierte Führung und Steigerung der Selbstwirksam-keit (2 Tage)
- Was hinter dem Begriff Accomplishment steckt
- Wie Sie als Führungskraft die Selbstwirksamkeitsüberzeugung Ihrer Mitarbeitenden deutlich erhöhen
- Der Zusammenhang von Accomplishment und Zielerreichung, Motivation, Selbstvertrauen und Mitarbeiterzufriedenheit
- Praxisanwendung: Wie Sie durch einfache Möglichkeiten, „Accomplishment“ bei Ihren Mitarbeitenden deutlich erhöhen können und welche positiven Effekte erwartbar sind
- Innerer Dialog: Erfüllung wahrnehmen
- Transferaufgaben
- Abschluss und Zertifizierung
Ziele:
- Sie kennen den Unterschied zwischen Motivatoren und Hygienefaktoren und haben Ihre eigenen Motivatoren identifiziert.
- Sie haben ein Tool gelernt, mit dem Sie Motivationsdefizite sichtbar machen und beseitigen können.
- Sie haben Ideen entwickelt, wie Sie wahrhaft motivieren, Erreichtes positiv bewerten und Erfolge feiern können.
Ihr Nutzen:
- Sie werden ausgestattet mit Motivations-Werkzeugen, die Sie einfach und effizient in die tägliche Führungsroutine integrieren können.
- Sie erleben persönlich, wie Selbstwirksamkeit und Spaß zum erfolgreichen Handeln beitragen.
- Sie schaffen ein mutiges Miteinander in Ihrem Team, das auf dem Weg zur Höchstleistung bereit ist, auszuprobieren, Fehler zu machen und zu korrigieren und adaptiv zu handeln, um im Sinne des Unternehmenserfolgs zu brillieren.
Gesamtziel und -nutzen:
Wir möchten Sie mitnehmen auf eine Reise der Selbstentdeckung, des Ausbaus von vorhandenen Führungsfähigkeiten und der praktischen Anwendung des PERMA-Modells. Am Ende des 5-moduligen Workshops werden Sie für Ihren Führungsalltag passgenaue Instrumente entwickelt haben, die Sie mühelos in Ihre tägliche Führungsroutine integrieren werden. Sie haben die Möglichkeit, in unserer Workshopgemeinschaft Verbindungen zu knüpfen, die im Laufe der einzelnen Module Unterstützung bieten und darüber hinaus das nachhaltige Praktizieren der PERMA-Prinzipien fördern.
Unser Fokus liegt auf dem Vermitteln von praxiserprobten Strategien und Werkzeugen, die sich auf dem evidenzbasierten Modell des „Positive Leadership“ gründen und für Sie lebenslange Fähigkeiten und Fertigkeiten bieten, die neben Ihrem Führungsalltag auch Ihr gesamtes Leben bereichern. Seien Sie leidenschaftlich neugierig und werden Sie „Advanced Positive Leader“!
Trainer
Norbert Heining
Christiane Espich
