Führen mit Zielen: Erfolgreicher und mehr Freiraum durch weniger Mikromanagement

Halten Sie die Störer im Tagesgeschäft häufig davon ab, sich auf die wirklich wichtigen Inhalte Ihrer Führung zu konzentrieren? Haben Sie am Ende eines Arbeitstages oft das Gefühl, hauptsächlich dringende Themen abgearbeitet zu haben, ohne in den entscheidenden Sachverhalten weitergekommen zu sein?

Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie mit Ihrer Handlungs- und Denkweise sowohl die tägliche Arbeit als auch die strategische Entwicklung Ihres Unternehmens nachhaltig erfolgreicher gestalten. Dieser Erwartungshaltung liegt zugrunde, dass Führungskräfte als Makromanager agieren.

In diesem Seminar geht es darum, dass Sie sich vom Mikromanagement der täglichen Arbeit entlasten, in dem Sie Ihre Mitarbeiter befähigen, eigenständig, zuverlässig und nachhaltig im operativen Tagesgeschäft zu agieren. Dafür ist es wichtig, die unterschiedlichen Zielebenen zu unterscheiden und Ihre Mitarbeiter nach klaren Zielstellungen zu steuern. Sie gewinnen dadurch deutlich mehr Zeit für Ihre eigentliche Führungsarbeit und können sich auf Ihre strategischen Ziele konzentrieren. Durch diesen Fokus motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und werden selbst zum Makromanager.

In diesem Seminar lernen Sie,

  • unterschiedliche Zielebenen im Unternehmen zu unterscheiden, um Ziele sinnvoll zuzuordnen
  • Mikro- und Makromanagement zu unterscheiden
  • die Vorteile des beidhändigen Führens (ambidextrous leadership) in Ihrer Praxis anzuwenden, um mehr Freiraum zu gewinnen
  • eigenverantwortliches und proaktives Arbeiten Ihrer Mitarbeiter zu fördern
  • praktische Umsetzungstipps, wie effektives Kommunizieren im Befähigungsprozess funktioniert
  • das Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern zu stärken

Zielgruppe: Führungskräfte aller Branchen, Personalverantwortliche, Unternehmer

Dauer: 1 Tag

 

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    Norbert Heining

    Diplom Psychologe, Geschäftsleiter Leadership, Culture & Training

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